Objectifs pédagogiques

Sur ce sujet sensible, difficile et passionné, où chaque école de pensée propose sa propre grille de lecture, ASG a construit un ensemble de modules légers et interactifs dont l’assemblage a pour objectif de permettre à chaque participant :

• de mieux cerner ce que recouvre le champ des risques psychosociaux
• de décrypter et décoder les différentes approches du phénomène pour mieux l’appréhender dans toute sa complexité, sans a priori ni vision simpliste ;
• de se (re)construire une conviction personnelle sur la gravité des comportements concernés, tout en donnant l’occasion de comparer cette vision à celles des autres participants ;
• de dégager des pistes individuelles et collectives pour prévenir les risques psychosociaux, lutter efficacement contre toute forme de harcèlement et apprendre aux salariés à mieux gérer le stress au travail.

Publics concernés

Ces cursus d’appropriation visent d’abord l’encadrement qui, avec la direction, assume l’essentiel de la responsabilité managériale et de la qualité des relations dans l’environnement de travail. Sont également directement concernés les organisations syndicales et leurs représentants dans les différentes instances, saisis à tout moment et parfois à contre temps, de problèmes liés au stress et au harcèlement.

Enfin, la sensibilisation de tous les salariés de l’entreprise ou de la collectivité permet de s’engager plus rapidement dans l’action, chacun étant alors en mesure de mieux comprendre et de faire la part des choses.

Des programmes modulables

Les cursus de la gamme Harcèlement mutuel alternent méthodes d’animation et d’apprentissage.

• Des présentations pédagogiques. Sur le stress : définition scientifique, définition donnée par les partenaires sociaux en juillet 2008, différence entre causes de stress, réaction de stress, conséquences d'un stress prolongé, origines, manifestations et conséquences, logiques de gestion, individuelles et collectives. Sur le harcèlement moral : l’histoire du harcèlement moral et l’évolution de ses diverses approches, le mécanisme générique du harcèlement, ses éléments déclencheurs, ses manifestations, le dispositif juridique…
• Des cas pratiques : l’un d’eux analyse le premier procès pénal pour harcèlement moral qui opposa deux salariés d’un grand groupe de services français. Un autre s’inspire directement d’un cas réel et met en devoir d’agir tous les acteurs concernés.
• Des tests et questionnaires individuels pour discerner causes de stress, réaction de stress, conséquences du stress
• La présentation de Harcèlement mutuel®, en live (3 comédiens) ou en vidéo (4 comédiens). Spectacle d’entreprise d’un nouveau genre, résolument pédagogique, Harcèlement mutuel élargit le débat à l'ensemble des risques psychosociaux (stress, vilence, souffrance, harcèlemets...). Il permet notamment d'analyser les comportements inappropriées, les relations et les situations de travail. à risque. Il provoque la réflexion et interroge les pratiques de chacun, responsable ou non.
• Des débats et échanges autour de Harcèlement mutuel® utilisé comme étude de cas.